为推动合作办学从“品牌引入”向“品质共建”深度转型，作为广州市属国企越秀集团旗下深耕教育生态的核心品牌，越秀地产教育近日正式发布《越秀地产教育集团名校长赋能体系实施方案》，宣布启动国内房企教育领域首个系统化校长赋能项目。该体系将以“名校长领航计划”为核心载体，联合广东省中小学校长联合会，通过课题驱动、经费支持、专业陪伴的全链条服务，为合作学校校长赋能。

这一举措既是越秀地产教育坚守“国企担当、公益为本”初心的深化实践，更是其“从引入名校到成就名校”战略升级的关键落子——为旗下25所公办合作学校注入专业动能，让“在家门口读好学校”成为百万越秀业主的生活常态。

破局升级：
从“引名校”到“育名校”的战略跨越

2025年5月，越秀集团以“教育赋能”破解传统模式，为房企转型开辟出一条兼具社会价值与创新活力的全新路径，广州市海珠区越秀教育研究院（以下简称“研究院”）应运而生。据了解，此次推出的赋能体系将进一步强化研究院的“引擎作用”，创新性提出“赋能共生、价值共创”发展理念。

“不同于传统的品牌合作模式，我们构建了地产、教育机构、高校、教育局、校长五方共赢的生态体系。”研究院相关负责人介绍，该体系严格遵循“尊重主体、专业赋能、课题驱动、共识共建、成果导向”五大原则，在不干预学校日常管理的前提下，精准对接校长专业发展需求。

根据方案目标，至2026年年底，越秀地产教育将搭建区域知名的“越秀地产教育集团名校长赋能平台”，首期“领航计划”将覆盖不少于5所新建及原有合作学校，与海珠、番禺等至少2个重点区域教育局达成专项合作，并形成3个以上可量化的办学质量提升示范案例。这一举措标志着越秀地产教育业务正式从“资源引入者”向“品质创造者”转型，进一步强化“不仅引入名校，更能成就名校”的品牌内涵。

全链赋能：
教育专家+发展基金支撑行动计划

项目核心竞争力源自强大的专家支撑体系。记者获悉，越秀地产教育将联合广东省中小学校长联合会，组建强大的专家团队，通过课题评审、入校诊断和研修指导等深度支持，重点围绕学校治理、课程建设、家校协同等实际痛点，以及“微课题研究”载体破解办学难题，这种“理论+实践”双轮指导，“问题靶向”的赋能模式，将确保赋能精准有效。

据介绍，作为体系落地的核心抓手，“名校长领航计划”以一年为周期，构建起“课题申报—经费支持—专家指导—成果传播”的完整闭环。符合条件的校长可着眼办学痛点解决申报微课题，经专家评审后，每个立项课题将获得越秀地产教育专项支持。在2026年3月至12月的实施阶段，入选校长将获得集中研修、名校考察、一对一专家指导等多重赋能，其中包括赴国内标杆学校实地研学的机会。

相关负责人透露，项目资金保障体系已同步建立专项，涵盖课题研究、专家指导、研修考察、成果传播等全过程。“我们建立了全过程评估机制，既关注校长参与度、经费合规性等过程指标，更以家长满意度数据作为检验标准，这一成果导向机制将确保每一分投入都作用于办学品质的提升。”

生态共荣：
国企反哺教育的新实践

此次名校长赋能体系的推出，是越秀地产深化“人居+教育”生态建设的重要部署。作为深耕教育领域多年的国企，其以越秀地产教育集团为引擎，已累计引入25所名校，提供超4万公办学位，并打造了AI智慧教育空间等创新场景。此次赋能体系的实施，将进一步打通教育资源整合、专业人才培养、品牌价值提升的链路，形成教育品质与地产价值的正向循环。

“无论是定位破局、整合资源破局还是专业赋能破局，我们的破局逻辑从未偏离国企担当、业主需求和品牌力量。在行业变动时，坚守公益底色不跑偏；在需求多元时，整合资源补短板；在品质升级时，以研究院为牵引，为名校长强内功、赋动能，让教育服务有精度、有温度，更有专业度。”相关负责人说。

文 | 记者 陈玉霞
图 | 受访者提供