1月10日，中建玖合・未来方洲举办了以“从社群共创到社区共荣”为主题的首届社群共创大会，为广州房企的社群实践再添建设性的一笔。

事实上，这场大会并非孤例，当下的广州房地产市场，社群营造已成为行业共识与房企发力重点：中海大境打造绿洲社群，按兴趣爱好划分出运动、亲子、艺术、圈层四大类社群；越秀地产深耕社群运营，还发布主理人公约，让业主成为社区的主人；未来方洲将社群建设前置，在项目交付前就加强了邻里链接……广州房企齐齐从“造房卖房”的传统赛道转向“造社群、造生活”的新战场，这场主动求变，背后藏着多重必然的逻辑。

这步棋的背后，是居住需求升级倒逼的行业革新。过去，“有房住”是核心诉求，开发商把房子造好就行。如今，购房者的需求已从物理空间转向情感归属与精神共鸣。

敏锐捕捉到这一变化，房企纷纷将社群运营前置：未来方洲在交付前便打造“超级 ZHOU”社群，及象咖啡、优越健身、微享空间、茶豆大集等首批“超级ZHOU社群商业共创联盟”成员正式集结，十位业主代表受聘为“发光主理人”，让买家从购房阶段就参与社区共建。这种转变，本质上是从产品思维到用户思维的跨越，用社群粘性增强项目和企业竞争力。

这步棋的价值，在于实现政企民三方共赢。

对政府而言，社群是基层治理的毛细血管。当天大会上，未来方洲被黄埔区文冲街道授予“文冲街道未来社区共建示范区”，政企从共建走向共治，分流了基层治理压力。

对业主而言，社群打破了“比邻若天涯”的隔阂，多元集市、亲子赛事等活动让社区充满温度，参与共建更能收获归属感与成就感。

对开发商来说，社群正成为房企打破产品同质化的王牌之一，通过沉淀独特的社区文化，构建难以复制的竞争优势，部分成熟社群项目甚至能为楼盘带来一定溢价。

在营销领域，社群持续产出的真实生活场景素材，搭配老业主的口碑推荐，也能助力提高楼盘成交转化率。同时，社群搭建起双向沟通机制，既能通过业主自行组织化解相关纠纷矛盾，也能依托用户数据，为产品迭代和服务优化提供精准方向，让品牌价值在持续互动中不断深化。

从造房到造社群，房企的这步棋，下的是长期主义的大棋。正如中建玖合华南区域党支部副书记、未来方洲社创中心秘书长龙辉所说：“城市更新不仅是物理空间的重塑，更是生活方式、社区关系与精神文化的再生。”社群共创作为一个支点，有望令“好房子”升级为“好小区”“好社区”，让城市生活更具幸福感。

文｜记者 陈玉霞

图｜项目提供